La prima volta potrebbe essere solo fortuna, la seconda una coincidenza, la terza volta è l’espressione di una volontà.
Come spiegare che in Italpack si sviluppano con successo prodotti innovativi? Un recente articolo del Boston Consulting Group ha identificato otto principi di innovazione da seguire se si intende diventare un’azienda innovativa, che alla fine offre un rendimento superiore (+3,6 punti percentuali), come illustra l’articolo.
Questi principi sono:
1. Definire un sogno: creare una visione convincente e quantificata per il futuro dell’azienda.
2. Definire un quadro: impegnarsi in aree di innovazione e definire le opportunità.
3. Scegliere i partner: sviluppare un ecosistema di partner per l’innovazione interna ed esterna.
4. Modellare il caos: incoraggiare l’impegno, ma canalizzare attraverso la “governance” e stabilire aspettative chiare.
5. Guidare la transizione: guidare dall’alto, sviluppare un portafoglio e anticipare la transizione a nuovi prodotti.
6. Abbracciare l’arte e la scienza: scoprire nuove opportunità combinando vari metodi dall’analisi all’etnografia.
7. Fallire, fallire di nuovo e riuscire: incoraggiare il metodo “agile” e costruire una cultura di test e apprendimento focalizzata sui migliori risultati.
8. Dimensionare: sviluppare prodotti per futuro aziendale a lungo termine che può crescere e durare.
In Italpack non possiamo pretendere di applicare integralmente questi principi. Tuttavia, siamo consapevoli che abbiamo intrapreso un percorso e dobbiamo migliorare costantemente in tutti questi elementi: la vision del management è quella di sviluppare prodotti sostenibili e innovativi per sopravvivere nel nostro settore competitivo. Sono state poste le basi e abbiamo definito le opportunità facendo tesoro dei nostri 30 anni di esperienza nel packaging che offre protezione ai prodotti utilizzando materie prime sostenibili. In qualità di azienda di confezionamento, riconosciamo che la tecnologia delle macchine riempitrici, lo sviluppo delle materie prime e l’accesso a clienti innovativi sono fondamentali per lo sviluppo di nuovi prodotti; pertanto, ci preoccupiamo del nostro rapporto con i nostri partner e sfruttiamo le loro conoscenze. Finora abbiamo avuto successi e fallimenti, ma questo non ha mai ostacolato la nostra volontà di creare. Infine, il management rivede costantemente il nostro strumento di produzione per supportare le nostre innovazioni e oggi, dopo un percorso iniziato nel 2016, i nuovi prodotti rappresentano oltre il 15% del nostro fatturato.
